我是黃洪釗，現任惠城鎮鎮委委員、兼任縣環衛局局長。我在2017年1月11日，兼任縣環衛局局長。在此之前，曾先後在惠城鎮團委、統計室、企業辦、黨政辦、社務辦、綜治辦、紀委監察室、綜治信訪維穩中心等8個部門工作過。工作31年，被評為先進個人16次。其中：在去年10月份被揭陽市文明委評為“揭陽市第三屆玉德人物”。

31年的工作，我深刻體會到：單位其實沒有好壞之分，部門沒有貴賤之別，做好工作是本錢，知識、經驗一定能實現人生的價值。

當時，我對兼任環衛工作深感責任重大、壓力沉重，因為那時距離市創文督查組回頭看督查隻有9天的時間、距離春節隻有17天的時間，環衛工作條件又十分落後，環衛基礎設施設備配套不足、經費經常短缺、群體衛生觀念較差、亂丟垃圾成為普遍現象。如此惡劣的環境條件，要在短時間內改變城區衛生環境困難重重，但為了不辜負組織的信任，不辜負人民群眾的期盼，再苦再累也要把衛生環境整治好，必須給組織和群眾一個滿意的交代。回顧近兩年的衛生環境整治工作，我確實做了一些實實在在的事情，主要表現在以下七個方面：

一、認真抓好學習

俗語說，“布衣暖，草根香，唯有讀書滋味長”。學習是做好一切工作的基石，環衛工作實踐需要理論來指導，知識又在不斷更新，隻有不斷學習，才能勝任本職工作，因此，本人一直把學習放在首要位置，不僅加強學習政治理論，還經常學習業務知識。在環衛局工作以來，把理論學習與實際工作相結合，經常做好學習筆記、寫計劃總結、寫心得體會。在做好個人學習的同時，還帶動全局幹部職工共同學習，堅持每年製訂理論學習計劃，堅持班子成員輪流上輔導課、帶頭撰寫心得體會和調研材料，每年中心組開展學習確保不少於10場次，學習專題不少於8個，班子理論水平和決策能力切實得到提高。改善了辦公環境，設立培訓室，配套多媒體教育設備，每月定期舉辦2期培訓會，不斷加強對環衛隊伍的思想引導、心態建設、法規教育、技術培訓，大大提高了環衛團隊的思想認識和業務水平。

二、堅決消滅地面垃圾

我接手環衛管理工作後，立即行動，踩著摩托車日夜巡查城區每個角落，深入了解環境衛生狀況，與班子成員、骨幹力量、工人代表召開會議，聽取意見、製訂方案，在極短時間內統一了思想認識，確立了有效措施。於是，一場場聲勢浩大的臟亂差“殲滅戰”在縣城各條馬路展開，經過幾天幾夜的連續奮戰，基本消滅了地面垃圾。同時，抽調人力、車輛參加縣城“六亂”問題的整治行動，清理運載所有垃圾雜物，大大改善了城區衛生環境，為市創文督查組於1月20日在惠來縣城召開創文現場會創造了有利條件。每年除夕，我放棄與家人節日團聚的機會，與環衛工人一道奮戰在第一線，在馬路上吃盒飯、喝礦泉水、過春節，一直工作到通宵達旦，共清運垃圾400多噸，為春節縣城衛生環境的幹淨整潔付出了應有的努力。

三、緻力整治環城河

縣城環城河，上源接口鹽嶺河，南至後溪洋，全長5000多米。由於曆史上的各種原因，環城河沙土沉積，河床增高，水流阻塞，雜草雜樹滋生，每逢夏季，水質臟臭，社會各界高度關注、要求整治的呼聲日漸強烈。環衛局以時不我待的緊迫感，從常規走路到主動作為，全員發動，攻堅克難，雇用大型鉤機、吊車、鏟車和運輸車輛，曆時3個多月，投入人力1000多人次，運載河沙泥土、雜草雜樹、垃圾雜物共300多車。經過一段一段的開挖整治，環城河河底汙塞物告別曆史，水流暢通。在此基礎上，分工打撈人員專門打撈河面漂浮物，組織人力、灑水車清洗河堤牆體汙跡，使河道衛生環境大大改善。此時此刻，縣城“臟、亂、差”基本得到有效整治，衛生面貌煥然一新，創建文明衛生縣城取得了階段性成果，得到了各級領導和廣大人民群眾的肯定和讚揚。

四、持續發力鞏固整治成果

在完成環境衛生重點整治任務後，我一直在思考如何實施創新管理、如何建立長效機製。針對環衛管理點多、線長、面廣、雇員困難的實際情況，按照縣委蔡書記提出的“養事不養人，多用機器少用人”為指導，實施“化整為零，化零為整，各個擊破”的工作策略，采取“宜車則車，宜人則人，人車結合”的方法，把環衛隊伍298人分為6大組27個作業小組，把30條市政道路180多萬平方米的面積、3萬多平方米的環城河、11萬多平方米的綠化帶、45個垃圾轉運點、280個果皮箱的衛生管理任務分別落實到組到人。針對縣城居民多年來養成的隨手亂丟垃圾的衛生陋習、環衛設施設備配套不足的狀況，大力推行“車輛清運、機械清掃、人工保潔、灑水降塵”四位一體的作業方式，強化垃圾收運、確保日產日清；增加垃圾收集班次、增加清運車輛、延長作業時間；派出巡查車輛、發現路面丟放垃圾及時停車清理；創新定時收集垃圾，派出6部車輛每天3次向鋪戶收取生活垃圾，使垃圾不落地；在文化路等9條垃圾密集路段各停放垃圾收集車、垃圾箱方便居民投放垃圾，做到車輛垃圾即滿即運，確保車走地淨；縣城綠化帶11多萬平方米，原是“藏汙納垢”的地方，配置快速保潔車6名工人專責清理，配置一部綠化車專人澆灌，使綠化帶的衛生管理得到加強，樹木花草盎然一新，成為一道亮麗的風景線。

五、營造環衛良好氛圍

清潔家園，從我做起；維護環境，人人有責。一時的潔淨並非難事，難就難在我們的家園長久美麗、潔淨。因此不斷加大對人民群眾的宣傳教育力度，引導群眾增強環境意識、文明意識、參與意識，切實轉變衛生觀念，營造環境綜合整治的良好氛圍。環衛局利用垃圾收集車向縣城人民群眾宣傳“講衛生光榮、不講衛生可恥”、“縣城是我家、清潔靠大家”等標語口號，還利用電視台、報刊雜誌歌頌在創文創衛工作中湧現出來的社會正能量；豎立“垃圾不落地，縣城更美麗”等廣告牌；在“和暢惠來”、“惠來人”等微信公眾號發布衛生垃圾收集事項相關通知；拍攝《關愛環衛工、共創文明城》、《文明創建排頭兵、城市管理美容師》等專題片；專門成立了衛監特別行動隊、配備了錄像搶、曝光亂丟垃圾的違規行為、對偷運垃圾倒入我縣城區的不法行為實行伏擊追蹤，層層面面查處，起到了震懾的作用，教育了一大片，取得了較好效果。

六、人性化管理環衛團隊

“與苦臟相伴，與假日無緣”，這是環衛工作者的真實寫照。環衛隊伍作為一支社會關注、自身龐大、相對複雜的特殊群體，工作辛苦，待遇低下，作用不小，我堅持以人為本的管理思想，通過多種形式來凝員工之心、聚員工之力、集員工之智。在對環衛隊伍進行教育引導的同時，以關心和保障工人切身利益為落腳點，切實做好慰問和幫扶工作，提高雇用工的工作待遇，在電視台、報刊雜誌及時報道環衛隊伍的好人好事、在“環衛節”等節日中表彰慰問環衛前線工作者、帶領班子成員登門慰問病困黨員和退休工人，提升了環衛隊伍的凝聚力和戰鬥力，弘揚了“團結、敬業、奉獻、創新”的團隊精神。在此基礎上，製訂了《崗位責任製度》、《請銷假製度》、《安全作業製度》、《車輛維護維修製度》、《車輛用油製度》、《加班補償缺班扣款製度》、《學習製度》等管理製度，形成了“逐級負責、層次分明、管理到位、責任到人”的工作管理模式，紮實推進環衛工作邁上新台階, 樹立起新時代環衛工作者的良好形象。

七、逐步配套環衛設施設備

積極主動爭取縣委縣政府的大力支持，加大資金投入力度，近兩年來，共投入900多萬元，有效改善了環衛基礎設施建設和設備狀況，其中：投資480多萬元建成了東郊生活垃圾壓縮站；投資400多萬元新購買環衛車輛26部、大鐵桶50個、塑料桶500個、不鏽鋼垃圾箱13個；投資80多萬元，對鬆柏坑垃圾填埋場進行初步治理；在各主要道路投放果皮箱280個。有效的緩解了縣城垃圾投放及轉運的壓力，也進一步美化了縣城環境。

近兩年來，在縣城衛生環境整治中，我雖做了一些工作，取得了一定成效，但對照各級領導的要求和人民群眾的期盼，工作還存在很大的差距，縣城衛生環境質量還有很大的提升空間，今後，我將繼續帶領環衛團隊迎難而上，為縣城的美麗、為我縣加快振興發展而努力奮鬥！